規(guī)范制度 嚴(yán)抓管理
地產(chǎn)公司召開(kāi)制度流程梳理會(huì)
為保證地產(chǎn)公司持續(xù)、規(guī)范、健康發(fā)展，強(qiáng)化公司規(guī)范化管理,落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方針，地產(chǎn)公司于12月14日召開(kāi)規(guī)章制度及流程梳理會(huì)議。
本次會(huì)議由地產(chǎn)公司總經(jīng)理王進(jìn)輝主持,會(huì)議結(jié)合公司發(fā)展需要，以“公司業(yè)務(wù)和組織兩手抓，兩手都要硬，而制度是促使組織強(qiáng)大的最有效手段”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和效率性。
會(huì)議以營(yíng)銷管理、成本支出、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)及設(shè)計(jì)研發(fā)等方面為主要內(nèi)容。會(huì)上，規(guī)劃設(shè)計(jì)部以其別具一格的創(chuàng)新思路，突破常規(guī)傳統(tǒng)性，呈現(xiàn)設(shè)計(jì)流程的邏輯性，匯編成符合自身發(fā)展的特色規(guī)章制 度及流程，獲得了與會(huì)人員的一致好評(píng)。會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)人員各抒己見(jiàn)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)論激烈討論，最終確定并落實(shí)了地產(chǎn)公司相關(guān)部門規(guī)章制度及工作流程的V1.0版本。
會(huì)議最后，總經(jīng)理王進(jìn)輝對(duì)本次制度及流程梳理表示肯定，并指出制度就是各部門的基本法，流程就是操作手冊(cè)。同時(shí)，王總提出以下要求：第一，規(guī)章制度及流程要符合部門發(fā)展需要，做到具體問(wèn)題具體分析，達(dá)成意見(jiàn)共識(shí)；第二，各部門制度流程需保證全面性、規(guī)范性及科學(xué)性；第三，工作流程需達(dá)到簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，提高工作效率，節(jié)約綜合成本的效果。
王總強(qiáng)調(diào)，制度的生命力在于執(zhí)行，一定不能讓制度和流程流于形式，我們要做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。據(jù)悉，本版制度和流程根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展規(guī)模匯編制定，將伴隨公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大而及時(shí)更新和調(diào)整，使制度和流程真正發(fā)揮為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的屬性，適時(shí)推出制度和流程的V2.0,V3.0等版本。
作者：地產(chǎn)公司 劉美霞
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